Презентация пред студенти от НБУ, 03.04.2018
Думите на Махатма Ганди – „Ние трябва да станем промяната, която търсим в света“ провокират със своята точност и провокативност към осъзнаване на личната ни отговорност и на личната сила да бъдем двигатели на промяната, а не просто потърпевши на нейното проявление. В динамичен свят, който се глобализира, преструктурира и променя със все по-бързи темпове, една от най-актуалните теми е свързана с това, как се организациите да запазят своите достижения и да се развиват така, че динамиката на времето да работи за тях.
Важна е личната и организационната идентичност и е необходимо да се открият точния контекст и наболелите проблеми. Търсят се възможностите за корекции и пътищата на развитие. ДОБРОТО УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА – това е магията на успешния човек и на успешния бизнес. И ако е вярна рецептата, че успехът на гениите е 10% талант и 90% труд, то и за управлението в личния живот, в организациите и в обществото са необходими талант, обаяние, харизма и много труд. За да се задвижат и управляват лостовете на промяната се изискват лична, обществена и организационна трансформация, която включва ценностната система (организационната култура) и подготовка на кадри. Необходимо е да бъдат изградени лидери и екипи от нов тип. Ето защо е необходимо подготовката им да се разглежда с приоритет. По нивото на подготовката на лидерите, в бъдеще ще се съди и за нивото на човешкия и организационния капитал на организациите.
Тенденциите към глобализация и многообразие на различията в обществото ни провокира да създаваме нова организационната култура и да бъдем лидери от нов тип. На света, в който живеем най-много му подхожда така нареченото трансформационно лидерство, което променя хората и съчетава харизматичното и визионерското лидерство. То включва необикновена форма на влияние, която активизира последователите да постигат повече, от колкото обикновено се очаква от тях. Трансформационното лидерство моделира емоции, ценности, етика, стандарти и дългосрочни цели. Включва оценка на мотивите на последователите, удовлетворяване на потребностите им и уважение към всеки един от тях като към Човек /с главна буква/ – в пълния смисъл на това понятие. Последователите и лидерът са вплетени заедно в трансформационния процес – те са лице в лице, ръка за ръка.
Лидерите имат високи стандарти за етично и морално поведение. Хората започват да се идентифицират с тях, подражават им, уважават ги и им се доверяват. Те вдъхновяват хората. Стимулират ги да бъдат иновативни и креативни. Осигуряват подкрепящ климат, като внимателно се вслушват в потребностите на последователите си.
Трансформационното лидерство мотивира хората да надхвърлят очакваното чрез повишаване на съзнанието за ценността и важността на определени идеализирани цели, чрез издигане над личния интерес в името на екипа или организацията и чрез обръщане към потребности от по-високо равнище. Това е теория. Как да се постигне на практика? Да, могат да се посочат примери от хора, които са постигнали такова високо равнище на лидерство. Класическият пример е Ганди. Той като лидер е загрижен за нуждите и мотивите на последователите си и се опитва да им помогне да развият и постигнат своя потенциал. Той издига надеждите и исканията на милиони хора и в резултат на процеса, който се развива се променя и самият той.
И все пак, ако не четем плакати с успешни имена, а искаме да го направим самите ние, как да постъпим?
Към всяка цел има различни пътеки. Първите стъпки могат да бъдат направени от различни посоки. Нашето предложение е медиацията. Идеята за медиация и използването на формулата „Печеля-Печелиш“, в личния живот и в професионалната си кариера.
Какво представлява медиацията и какви са първите крачки, които можем да направим в усвояването на медиационите техники?
Медиацията е дейност, която развива нова култура на общуване в обществото.
